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Kundenerlebnis & Kundenservice

Personalisieren, unterstützen, Ursachen finden: im großen Maßstab, dem Sie vertrauen.

Insights für kundennahe Teams und den Kundenservice, ohne unkontrolliertes KI-Risiko.

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Welche Tickets treiben die meisten Eskalationen, und wie routen wir sie?

15 % der Tickets treiben 60 % der Eskalationen, Billing-Streitfälle zuerst an Finance automatisch weiterleiten.

EingangGelöstEskaliert
1 Ticket-Taxonomie × Eskalationslog · Service-Ausnahmen
Projekte, die wir liefern
01
statt Einheits-Empfehlungen

Empfehlungen & Personalisierung

Transparente Treiber und Berechtigungsregeln, die Sie prüfen können.

02
statt Survey-only Insights

Consumer Insights

Verhalten und Feedback zu belegten Insights, Lieblingsthesen widerlegen.

03
statt unkontrollierter LLM-Chatbots

LLM-Support-Chatbot

Auf Ihre Richtlinien gestützt, mit Eskalationsregeln und laufender Bewertung.

04
statt manueller Vorsortierungs-Berge

Ticket-Weiterleitung

Routen und priorisieren mit Belegen, systemische Ursachen in der Warteschlange finden.

05
statt vagem „schlechte Daten“

Ursachen­analyse zur Datenqualität

Welche Systeme und Definitionen kollidieren, und warum Metriken auseinanderlaufen.

Häufige Fragen

Antworten auf das, was wirklich gefragt wird

Wie bleibt ein KI-Support-Chatbot an die Unternehmensrichtlinien gebunden?

Ein belegter LLM-Support-Chatbot antwortet ausschließlich aus Ihren tatsächlichen Richtlinien und Dokumenten, mit Eskalationsregeln für Grenzfälle und laufender Bewertung gegen Referenzantworten – statt eines unkontrollierten Allzweck-Chatbots, der halluzinieren kann.

Wie verbessert KI die Weiterleitung von Support-Tickets?

KI-basierte Ticket-Weiterleitung analysiert Ticketinhalt und Eskalationshistorie, um Tickets belegt zu routen und zu priorisieren – oft zeigt sich, dass ein kleiner Anteil der Tickets die meisten Eskalationen treibt.

Wie findet man die Ursache widersprüchlicher Datenqualitätsprobleme?

Ursachenanalyse zur Datenqualität verfolgt, welche Systeme und Metrikdefinitionen kollidieren, und belegt genau, warum zwei Berichte auseinanderlaufen – statt vager „schlechte Daten“-Erklärungen.

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Nennen Sie die Entscheidung. Wir mappen das Projekt.

Ein kurzes klärendes Gespräch ist schon der erste Schritt.

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